Auditorías al Modelo de Equidad de Género en la UAEM

El Modelo de Equidad de Género compromete desde la realidad del mundo organizacional público y privado. Defiende una óptica del Derecho que privilegia la vivencia de los derechos fundamentales desde el reconocimiento de las diferencias y el respeto a la diversidad, pluralidad y complejidad de las sociedades del siglo XXI. El MEG: 2012 se basa en y articula normas jurídicas obligatorias, que son obligatorias en todo el territorio nacional, garantizando el cambio real y progresivo de las condiciones de mujeres y hombres. apostando por la prevención y combate de toda forma de violencia, hostigamiento y discriminación con una perspectiva contemporánea. Previene y combate todas las formas posibles de vulneración organizacional de los derechos humanos. Con independencia, imparcialidad o multiparcialidad, informalidad, confidencialidad y neutralidad protege a las personas y sus derechos.

Referencia:

MEG:2012

Modelo de un sistema de gestión de Equidad de Género

La Universidad Autónoma del Estado de México en su presente administración 2009-2013 comprometida con la Responsabilidad Social implementa el Modelo de Equidad de Género en busca de la Certificación para prevenir, detectar y/o erradicar prácticas en las que se generen desigualdades o discriminaciones entre trabajadores y trabajadoras de nuestra máxima casa de estudios.  La implementación del Sistema de Gestión de Equidad de Género tuvo como antecedente la capacitación sobre criterios y requisitos, la elaboración de diagnósticos en espacios universitarios y la programación de tareas; para finalmente evaluar mediante auditorías internas el cumplimiento de los requisitos del sistema.

El programa de auditorías se ha llevado a cabo en el mes de septiembre de 2012, teniendo alcance en los siguientes espacios universitarios: 

• Secretaría  de Administración
• Centro de Investigación de Estudios de Género y Equidad
• Dirección de Fortalecimiento de los Valores Universitarios
• S.U.T.E.S.U.A.E.M.
• F.A.A.P.A.U.A.E.M.
• Dirección de Organización y Desarrollo Administrativo
• Dirección de Recursos Humanos




• Defensoría de los Derechos Universitarios

Auditoría al Modelo MEG • FAAPAUAEM • 21 de septiembre
AUDITORA LÍDER: L.A.E. MINERVA SÁNCHEZ RIVAS

Auditoría al Modelo MEG • Dirección de Fortalecimiento de Valores Universitarios • 21 de septiembre
AUDITORA LÍDER: AUX. C. ALEJANDRA IVONNE ORDOÑEZ SÁNCHEZ

Auditoría al Modelo MEG • Dirección de Organización y Desarrollo Administrativo • 24 de septiembre
AUDITORA LÍDER: L.C. NADIA PÉREZ ALANUZA


Auditoría al Modelo MEG • Dirección de Recursos Humanos • 24 de septiembre
AUDITORA LÍDER: Q.F.B. LAURA LÓPEZ MAYA

Auditoría al Modelo MEG • Centro de Investigación en Estudios de Género y Equidad • 29 de septiembre
AUDITOR LÍDER: ING. JORGE ARREOLA CARMONA 

Auditoría al Modelo MEG • Secretaría de Administración • 3 de octubre
AUDITOR LÍDER: Act. Christian Valderrama Apresa

Capacitación a Organismos Académicos sobre RSU

Con la finalidad de dar seguimiento a uno de nuestros ejes transversales “Nodos de Responsabilidad Social”, el lunes 10 de septiembre se llevo a cabo la reunión “Elaboración de Autodiagnóstico de la Norma ISO 26000[i] en la UAEM”, a la cual asistieron espacios universitarios que forman parte del alcance en la primera etapa de la implementación de dicha norma.

La Lic. Maritza Martínez Malacon dio la bienvenida a los asistentes, a quienes reconoció por su ardua labor para que nuestra institución cumpla con el cometido de ser socialmente responsable, recordando que esto se logra a través de un sólido trabajo en equipo, en el que se involucran todas las partes interesadas de nuestra institución (alumnos, académicos, administrativos, gobierno, sector privado, comunidad en general, etc.).

Posteriormente la Mtra. Tamara Guevara, Jefa del Departamento de la Gestión Administrativa de Responsabilidad Social Universitaria, desarrolló una presentación respecto a la norma ISO 26000, su implementación e implicaciones, resaltando la importancia de la Responsabilidad Social en nuestra Universidad.

Asimismo, se presentó el “Primer Diagnóstico de la norma ISO 26000 en la UAEM”, donde los líderes de los equipos  de cada materia fundamental que colaboraron en su elaboración compartieron la metodología y los resultados del mismo.

Después de conocer la ISO 26000 y el diagnóstico, cada espacio universitario realizó su autodiagnóstico, con la finalidad de conocer las fortalezas y áreas de oportunidad en cada materia fundamental.

Cabe destacar que a la reunión asistieron integrantes de los Comités de Calidad de las siguiente Facultades: Ciencias Agrícolas, Ciencias de la Conducta, Enfermería, Geografía, Ingeniería, Medicina Veterinaria y Zootecnia, Odontología, Química; del Plantel “Nezahualcóyotl” de la Escuela Preparatoria y la Unidades Académicas Profesionales de Cuautitlán Izcalli y Tianguistenco; a quienes agradecemos su participación.

[1] La norma ISO 26000, desarrollada por la Organización Internacional de Estandarización ISO, es una guía que establece líneas en materia de Responsabilidad Social para todo tipo de Organización. Pretende ayudar a las organizaciones a contribuir al Desarrollo Sostenible.

Campaña Universitaria de Reforestación 2012

Reforestar y Conservar Nuestros Bosques, Responsabilidad Social Universitaria

El rector de la UAEM, Dr. en C. Eduardo Gasca Pliego, inauguró la Campaña Universitaria de Reforestación Interna 2012, en el Campus “El Rosdeal”.

El 17 de junio se llevó a cabo la apertura a nivel interno de la campaña, donde más de 500 integrantes de la comunidad universitaria entre directivos, académicos, administrativos, y estudiantes; colaboraron para lograr el objetivo de plantar alrededor de 1,100 árboles de cedro y pino blanco.

Este es sólo el principio de la campaña anual, ya que se pretende plantar alrededor de 22 mil árboles dentro de diferentes espacios universitarios y 30 mil en espacios externos, para llegar a un total de 52 mil árboles plantados este año.

Antes de empezar la actividad, el M. en A. Eduardo Jenaro Archundia Mercado, Responsable del Programa de Protección al Ambiente, dio a los asistentes una explicación sobre el método de plantación con la finalidad de que el prendimiento de los árboles sea exitoso.

En la ceremonia inaugural el secretario de Rectoría, Manuel Hernández, comentó que en los Bosques Universitarios Bicentenario se ha logrado 95 por ciento de prendimiento de los árboles sembrados.

Posteriormente el Dr. en C. Eduardo Gasca Pliego mencionó que además de la campaña, nuestra universidad “cuenta con programas educativos en diversas facultades, en los cuales se destaca el cuidado y protección del ambiente y los recursos naturales del estado, el país y el mundo”.

La jornada termino con gran éxito gracias a la colaboración de la comunidad universitaria.

La campaña en espacios externos iniciará el próximo 14 de agosto, la cita será en el Predio “Bienes Comunales de Calimaya” a las 10 am.

Pueden checar más fotos en: http://www.facebook.com/rsuaem

2ª Reunión de RD's 2012

Por segunda ocasión en 2012 se llevó a cabo la Revisión por la Dirección del Sistema de Gestión de la Calidad; el viernes 6 de julio la Facultad de Geografía recibió al personal de la DODA, RD's, auditores líderes y auditores internos para dar a conocer los resultados del trabajo realizado durante los últimos meses en materia de Calidad Universitaria.


Rodrigo Suárez comenzó el programa exponiendo los proyectos de "Gente como Nosotros", una asociación que trabaja con pasión en contra del deterioro social y ambiental. Reutilizan lonas de campañas publicitarias en buen estado para que se conviertan en materia prima en lugar de terminar como basura. Las lonas se transportan a San Pedro Jocotipac, en la Sierra Mixteca de Oaxaca, donde en un taller, conformado en su mayoría por mujeres, se transforman en bolsas.

Relató que mientras convivían con las comunidades rurales para lograr el proyecto "ReBolsable" en la búsqueda por contribuir a su desarrollo sustentable, se dieron cuenta de los problemas de salud que acarreaba el uso del fogón de tres piedras, por lo que buscaron una solución a través de una estufa especial que utiliza desechos orgánicos como combustible; la fabricación de las estufas y del combustible corre por su cuenta.




La presentación del Plan de Trabajo estuvo a cargo de la Lic. Maritza Martínez Malacón, Directora de Organización y Desarrollo Administrativo y del equipo responsable de los temas.
 

Los temas centrales del evento fueron:

• Los resultados de auditorías de calidad.
• La retroalimentación del usuario.
• El desempeño de los procesos y conformidad del servicio.
• El estado de las acciones correctivas y preventivas.
• Las acciones de seguimiento de revisiones por la Dirección previas.
• Los cambios que podrían afectar al SGC.
• Las recomendaciones para la mejora.
• El estado de la Política y Objetivos de la calidad.
  

La reunión concluyó con una obra de teatro sobre "bullying" a cargo de la compañía "Tosco" que relata la historia de una adolescente inmersa en un entorno caracterizado por el maltrato constante, ejemplifica claramente las formas de bullying dentro de la familia y la escuela.

La consecuencia es una actitud de rechazo por parte de la protagonista y una depresión notoria de la cual logra desprenderse gracias a las amistades sólidas y con valores. esta situación marca el desenlace de la obra y deja clara la importancia del apoyo hacia las personas que viven esta situación.




















 














 

Agradecemos a todos los asistentes y a la Facultad de Geografía las atenciones que tuvieron con el equipo DODA para sumar con esta Reunión de RD's un punto más a la lista de éxitos resultado del trabajo en equipo.

Hoy 2a. Reunión de RD´s, Auditores Líderes y Auditores Internos del SGC

¡Ya empezamos, únete a nosotros!

Auditorio de la Facultad de Geografía

Visita a las Instalaciones del IFREM

La Universidad Autónoma del Estado de México a través de la Dirección de Organización y Desarrollo Administrativo y El Instituto de la función Registral del Estado de México firmaron un convenio para la implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad.

Este convenio surge por iniciativa de la Directora del IFREM con el fin de generar mejora continua de los procesos que lleva a cabo el Instituto e invitaron a la DODA a colaborar en este gran proyecto por una recomendación que les hizo el OSFEM, gracias al profesionalismo del personal universitario.

La firma se realizó en las instalaciones del IFREM entre la LSCA Maritza Martínez Malacón y la MTRA. Blanca Esthela Mercado Rodríguez directoras de DODA e IFREM respectivamente.

Posteriormente invitaron a la LSCA Maritza Martínez y a todo su equipo a un recorrido a través de las instalaciones del IFREM, comenzando por la Oficina Registral de Toluca, Juan José Libién mostró las instalaciones de este lugar en el que se atiende al público en general y que cuenta con cómodas instalaciones y tecnología de punta para atender a los usuarios. 

En ese edificio en el muro norte se encuentra un alto relieve, describe con imágenes el proceso histórico de cómo se ha desarrollado el registro del movimiento inmobiliario en el Estado de México.

Se representa al Volcán Xinantécatl y las parcelas rodeando al Dios Tolo, símbolo de Toluca, se aprecia la evolución desde la época prehispánica con la figura del Tlacuilo, que significa el que labra la piedra o la madera es decir, el escribano mexica personaje adiestrado para realizar diferentes actividades de pictografía y de registros; a su lado la figura de un monje y un escriba español que simboliza la traducción de los códices mesoamericanos; se observa la figura de Benito Juárez quien contribuye a la regulación de la propiedad en el país. Una mano femenina representa la equidad de género y el uso de las tecnologías de la información y del internet como esquema moderno de atención al tráfico inmobiliario que da certeza jurídica a la sociedad mexiquense.

El recorrido continuó en el archivo general de notarías donde se resguardan todos los documentos, cuyo acervo contempla archivos históricos originales desde el año 1600.

Diplomado para Directores, Coordinadores y Asesores de Centros SBDC de México

El Centro de Internacional de Comercio de la Universidad de Texas de San Antonio (UTSA) a través de la AMCDPE impartió el pasado 30, 31 de mayo y 1 de junio en las Instalaciones de la Dirección de Infraestructura Académica el segundo módulo del décimo primer Diplomado para Directores, Coordinadores y Asesores de Centros SBDC de México; bajo la exitosa participación como ponentes de Mónica Alcoz, UTSA ITC Sr. International Business Consultant y de Julio García de las Mestas, UTSA ITC Sr. International Business Consultant.

En las tres sesiones asistieron 18 centros SBDC de todo el país, los cuales a lo largo de 25 horas de exposición y ejercicios prácticos recibieron más de 35 años de conocimiento y experiencia de los Centros SBDC de Estados Unidos de América, con la finalidad de adaptar y aplicar ese conocimiento para la generación y documentación de impacto económico en los centros SBDC de México.

La temática incluyó: historia de los centros, objetivos, razón de ser de los centros, relación con las universidades, papel del gobierno en el financiamiento de un SBDC.

Se destacaron los beneficios para la universidad que incluyen, pero no se limitan a:
- Recibe fondos estatales y federales
- Refuerza su imagen como integrante valioso dentro de la comunidad
- Genera un vínculo importante con el sector privado
- PYME exitosas = más estudiantes
- PYME exitosas = trabajos para estudiantes

Además se identificaron los grupos de interés de los centros SBDC

Se habló de la importancia de clasificar en tres grupos a los clientes lo cual ayuda al SBDC a utilizar su tiempo y recursos disponibles eficientemente así como

- Mayor generación de impacto económico
- Permite la asistencia homogénea por Nivel de cliente
- Facilita el proceso de seguimiento de clientes
- Ayuda a la imagen y diferenciación de Centro
- Ayuda a descubrir nuevas necesidades de clientes con mayor potencial
- Mayor captura de impacto económico


Abriéndose la inquietud que vislumbra la posibilidad de atraer más clientes al tratarlos de manera personalizada acorde a sus intereses y de manera no solo presencial, sino aplicar las TICS en este proceso. Sin duda alguna este diplomado fue una experiencia enriquecedora para los centros SBDC de México que genera mayor compromiso con la generación de impacto económico para el progreso y bienestar de México.

Así que ¿Cuál es el secreto para el éxito de la red SBDC de los EE.UU.?
El secreto del éxito de los SBDC de EE.UU. es la asesoría a largo plazo.

Y para un Centro SBDC en general lo importante es:
- El trabajo diario con las PYME porque es la única forma de crear impacto económico

Finalmente lo que distingue un Centro SBDC de cualquier otra organización es que las otras no tienen las ganas, la paciencia ni la constancia para hacer ese trabajo.